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  • 站在“巨人”的肩膀上:访06级校友叶凡
  • 时间:2016-07-21国际学院字体:[ ]点击:
  • 叶凡,2006年国际学院国际金融专业本科毕业,现任长城电器集团总裁。

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    “富二代”一词最早出现在《鲁豫有约》这档节目里,该栏目将其定义为:80年代出生、继承数十亿及以上家产的富家子女,他们被称为富二代。指的是我国改革开放以来,最早一代民营企业家“富一代”们的子女,如今他们靠继承家产,拥有丰厚财富。出生于“温州模式”崛起大潮中的叶凡,当仁不让地被贴上了“富二代”的标签。

    “我不介意别人称我为‘富二代’,但我更喜欢别人称我为‘创二代’。”在叶凡看来,现在的社会舆论对“富二代”的认识趋于负面,单单把目光落在“富”这个字眼上。叶凡认为,“富”只是“富二代”这个群体的一个特征,其实这一群体中的大部分人身上都有着更为突出的潜质,比如热情、激情、严谨、务实等等。“大家都是生活普通的年轻人,只是在特殊的背景下,多了一份自信。”

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    20世纪80年代,数十万家庭作坊式小企业在温州各乡镇兴起。与“温州模式”一同成长起来的民营企业,已经陆续进入到上下两代接班的交替期。时代的洪流将“富二代”这一群体推向舞台中央,顶着父辈的光环,他们所要承受的压力要比普通年轻人大得多。他们是新一代“温州辉煌”的缔造者,创新型经济的推动者。他们是“富二代”,更是“创二代”。

    “他个子不高,很瘦,帅气的脸上爬着与年纪不符的皱纹;他说话语气很平,波澜不惊,少有感叹,也没什么激情,有些暮气沉沉。”这曾是其他媒体对叶凡的评价。或许是因为过早扛下家族企业的重担,叶凡总是表现出先于同龄人的沉稳与历练。但在他眼神瞬间闪过的一丝激情,依然可以让人感受到他的锐气与做事的锋芒。

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    对于接班的重任,叶凡毫不掩饰其中的困难。“每个企业的传承和发展都要经历非常艰难的过程,因为传承不仅需要接班人去接受和保持企业的发展,更多的是需要接班人给企业带来新的发展。所以作为企业的接班人,一定要有自己的办事原则,行为准则对公司未来发展的信念,还有面对困难和挑战时的睿智与勇气。”

    2006年,在西门子中国公司工作的叶凡被家人召回了长城电器。对家族的呼唤,叶凡主动接受。刚进入长城电器,叶凡就被“空降”到高科公司做副总经理,给集团带来了许多的改变。从标识的更改到带领企业走出危机再到拓展企业海外业务、加强信息化建设,叶凡出色地从一名“空降兵”华丽转身为“中流砥柱”。

    2008年,当电气制造行业因原材料价格的波动和金融危机的冲击陷入疲软,一部分企业忙于减产、裁员或待工的时候,长城高科,这个由叶凡倡议并组建的浙江省以“高科”命名的第一家股份有限公司,创造了当年产值9000万元,增长35%的业绩。2009年,他再次升职,担任集团副总裁,主管行政事务、海外业务,以及整个集团的信息化建设。

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    “有能力做和愿意做是两回事。”叶凡如实说道,“责任让我接受家族的安排,但我希望自己的人生并不限于信息化建设这一件事。但这件事确是关乎长城电器基业长青的大事,我相信自己有能力,也愿意做好。尽管很苦,但我很开心,也很享受这个艰苦的过程。”

    2008年,叶凡发起成立了“接力中国青年精英协会”,这是一个汇聚了“第二代企业家”的非营利组织,其中既有家族企业的接班人,也有白手起家的创业者。谈到创建“接力中国”的目的,叶凡说道:“在未来,谁将接过中国经济的接力棒?我以为接力者必然是社会的青年精英层。我们希望,协会的成立将为更多的有志精英们创造良好的成长和发展空间。”

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    代表温州民企参加2006民营企业对话世界500强、出席2010达沃斯夏季论坛以及2011博鳌亚洲论坛、作为中国10位青年代表之一赴多伦多参加G20全球青年领导者峰会,先后获得08年度新锐奖、09年温州优秀企业家称号,并登上2010年温州十大商业明星榜……所有这些成绩的取得,叶凡总会说,那是因为站在“巨人”的肩膀上,便有了登高远望的先机。如今的叶凡,正站在人生的而立之年,继续往生命的巅峰前行。


    文/林思羽